我们的员工

“员工是我们最宝贵的资产”– J.C. Hempel

多元化员工助力成功

我们是一家真正意义上的全球化企业,员工遍布全球80多个国家和地区,多元化的员工是我们最宝贵的资产,由此我们具备了前沿优势。这项资产便是我们有着不同背景、不同经历、拥有各种技能和知识的同事们。我们的目标是让每名员工都在良好的环境中工作,让员工感觉自己受到重视并且有机会实现自我发展。

员工敬业度

我们希望海虹老人所有同事都能够以享受的心情来工作,并全心投入到自己的工作中。我们的“员工敬业度调研”是海虹老人在这方面最重要的工具之一。调研每年举行一次,以匿名形式进行,让每名员工都能有机会说出我们怎样才能令海虹老人成为更优秀的工作场所。每年都有90%以上的同事花费宝贵的时间参与问卷调研。调研结果则由管理层和各团队用于改进海虹老人的工作环境。

我们的整体满意度和积极性提高了3个百分点,从2018年的71分提高到2019年的74分,令人印象深刻,目前我们已经跻身全球企业的前四分之一。

促进员工发展

员工敬业度与个人发展和职业发展是息息相关的。因此,我们为不同级别、不同职能部门、不同地区的员工都提供了学习与发展方案。我们的同事可通过海虹老人学院接受各种不同的培训,包括技术课程、领导力开发等。我们还提供体系性发展项目,覆盖了所有类型的人才,从应届毕业生到高管,无一遗漏。

多元化及机会均等

我们的《多元化及机会均等政策》规定一切就业与职业发展决策必须以员工的业绩为依据,且必须符合企业的商业目标。此政策一大关键目标是确保海虹老人所有员工都有机会发展和发挥自己的全部潜能。

目前海虹老人管理层女性员工的比例与企业内部女性员工的占比是不相匹配的。这方面还需加强。我们的目标是到2022年管理层25%均为女性员工,与女性员工总占比相符。为了达成这个目标,女性管理者可参与为期12个月的辅导项目,与导师一道加速自己的个人发展,为未来的挑战做充分准备。

目前,20%的管理职位由女性担任。我们承认,要实现我们的目标,我们需要更加努力地工作。

探索更多

看看是什么在指导我们的工作
找出我们对供应商的期望
在我们的举报网站上进行举报

深入调查

海虹老人中国简介
2020年海虹老人年报
联合国可持续发展目标
LOADING